Новый старт
для вашего бизнеса
за 6 месяцев
Выявим слабые места в бизнес-процессах
Создадим стратегию для роста компании
Внедрим современные инструменты управления
Сплотим команду для движения вперед
Получите 30-минутную бесплатную консультацию эксперта
Эксперт по развитию и управлению проектами
в сферах: медицина, бьюти, wellness
12
лет опыта
Анастасия
Шевнина
Основатель компании,
Бизнес-консультант
Новый старт
для вашего бизнеса
за 6 месяцев
Выявим слабые места в бизнес-процессах
Получите 30-минутную бесплатную консультацию эксперта
Эксперт по развитию и управлению проектами в сферах: медицина, бьюти, wellness
10
лет опыта
Анастасия Шевнина
Основатель компании,
Бизнес-консультант
Создадим стратегию для роста компании
Внедрим современные инструменты управления
Сплотим команду для движения вперед
Наши клиенты
Поможем вашей компании вырасти
Покажем за какое время и с какими ресурсами вы достигнете желаемого
Получите результат
Оптимизируем расходы за счет внедрения инструментов управления бизнес-процессами
Приумножайте прибыль
Создадим стратегию развития бизнеса с четкими показателями
Экономьте время
Наведем порядок в управленческой структуре и систематизируем операционку
Делегируйте и управляйте
Поможем создать слаженную команду единомышленников
Научим работать с аналитикой и опираться в решениях на цифры
Получите измеримые ориентиры
Заручитесь поддержкой
Что-то идёт не так?
Смените стратегию
Мы выявим основные проблемы, связанные с отсутствием роста и пути решения, оценим бизнес со всех сторон и предложим пути развития и совершенствования бизнес-процессов. Сформируем стратегическое управление организацией.
Ваша фирма просто перестала развиваться?
С нашей помощью Вы сможете разработать эффективные пути по выходу из кризиса и подробный план реализации. Наши решения основаны на экспертных знаниях, современных методах работы и предыдущем успешном опыте.
Вам хочется вывести компанию из убыточного или нулевого по прибыльности положения?
Создадим маркетинговую стратегию, подберем инструменты и продвинем продукт на рынке.
Необходимо продвижение продуктов на рынке, но нет штатных маркетологов?
Мы проведем сессию в коучинговом формате, разработав в процессе общие инструменты и объединив команду для достижения цели.
Вам необходимо наладить атмосферу в коллективе, снизив текучку кадров и сплотить коллектив?
Не торопитесь. Мы поможем просчитать, проанализировать ресурсы, оценить риски и отмести нежизнеспособные и проигрышные бизнес-идеи. А так же вы сможете увидеть какие проекты вам под силу реализовать, с какими ресурсами, и за какое время.
Вы планируете запуск нового бизнеса или нового направления в действующем бизнесе?
Что-то идёт не так?
Смените стратегию
Не торопитесь. Мы поможем просчитать, проанализировать ресурсы, оценить риски и отмести нежизнеспособные и проигрышные бизнес-идеи. А так же вы сможете увидеть какие проекты вам под силу реализовать, с какими ресурсами, и за какое время.
Вы планируете запуск нового бизнеса или нового направления в действующем бизнесе?
Мы выявим основные проблемы, связанные с отсутствием роста и пути решения, оценим бизнес со всех сторон и предложим пути развития и совершенствования бизнес-процессов. Сформируем стратегическое управление организацией.
Ваша фирма просто перестала развиваться?
С нашей помощью Вы сможете разработать эффективные пути по выходу из кризиса и подробный план реализации. Наши решения основаны на экспертных знаниях, современных методах работы и предыдущем успешном опыте.
Вам хочется вывести компанию из убыточного или нулевого по прибыльности положения?
Создадим маркетинговую стратегию, подберем инструменты и продвинем продукт на рынке.
Необходимо продвижение продуктов на рынке, но нет штатных маркетологов?
Мы проведем сессию в коучинговом формате, разработав в процессе общие инструменты и объединив команду для достижения цели.
Вам необходимо наладить атмосферу в коллективе, снизив текучку кадров и сплотить коллектив?
Опишите свою проблему
и я помогу Вам найти решение
Сообщение об успешной отправке!
Ваше развитие - наша забота!
Ваше развитие - наша забота!
Определим минусы организационной структуры.
Увидим, кадровый потенциал компании. Какие методы помогут сформировать эффективную команду.
Узнаем, чего не хватает для увеличения прибыли. Какие инструменты работают не эффективно.
Выявим слабые места в продуктовой линейке, каналах продаж, продвижению.
Пошаговый план действий
Разработка рекомендаций в виде алгоритмов
Выявленные слабые и сильные места
Объективная оценка организации «как есть»
Итог:
Проведем всесторонний аудит
Бизнес-план даст ответы на вопросы:
Составим подробный бизнес-план
Действуйте, опираясь на цифры. Получите наглядный расчет бизнес-плана. Узнайте, какие ресурсы необходимы для запуска или развития бизнес-идеи и какой результат она принесет. Взгляните заранее на плюсы и минусы предполагаемого пути в перспективе ближайших лет. Это позволит вам двигаться в правильном направлении, опираясь на показатели.
Просчитаем все риски при выборе стратегии
Какой продукт выводить на рынок
Какие специалисты нам нужны для этого
В какие сроки будет достигнута точка безубыточности
Как продвигать
Как управлять процессом
Какие вложения необходимы, какая прибыль прогнозируется
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ И СОПРОВОЖДЕНИЕ
Внедрим решения:
Найдем проблемы:
Разработаем рекламную кампанию и маркетинговую стратегию
  • Выявим потребности клиентов

  • Проанализируем конкурентов

  • Подберем подходящие инструменты для продвижения

  • Создадим воронку продаж
Организуем управление продажами
  • Наладим систему продаж новым и повторным клиентам.

  • Внедрим CRM для управления воронкой продаж и работе с базой клиентов.

  • Подготовим скрипты продаж.

  • Проведем обучение пользованию новыми инструментами
Поможем в развитии фирмы
Сопровождение помогает вам получить экспертную поддержку в процессе внедрения новой стратегии
Отсутствие мотивации персонала
Нет командного духа
Нет четкой структуры и инструкций
Нет анализа KPI
Современные техники управления
Алгоритмы подбора сотрудников
Формирование HR бренда
Инструкции, нормы и правила для сотрудников
Система мотивации
Анализ показателей KPI
Чего точно не будет
Мы не будем работать за ваших людей. Мы расскажем что делать, обучим как делать и будем сопровождать, для того, чтобы решить задачу быстрее и эффективнее.
Успех проекта и результат зависят от наших совместных усилий.
Ответьте на вопросы и получите консультацию эксперта
Если вы хотите изменить ситуацию в своей компании
Оставьте свои контакты и получите консультацию эксперта
Знаете ли вы, сколько прибыли компания заработала в прошлом месяце?
Вопрос для тех, у кого несколько направлений в бизнесе. Знаете ли вы, какое направление приносит больше всего денег?
Бывает, что вы тратите деньги на тесты гипотез, которые в итоге не срабатывают?
Есть ли в компании финансовый план, годовые цели по выручке и прибыли?
Закрывали ли вы бизнес из-за неправильного управления финансами?

Компания Янтра Консалтинг поможет реализовать потенциал вашей фирмы

Погружаемся в проект и видим его изнутри
Разрабатываем уникальные решения для конкретных задач
Внедряем только проверенные высокоэффективные инструменты
Мы горим результатами наших клиентов и гордимся успехами, которые получились в результате нашего плотного сотрудничества
Принципы работы:
Экологично
Безопасно
Выгодно
опыта управления операционной деятельностью и продажами
опыта управления проектами
лет
12
лет
6
Или
Контакты
Оставить заявку на консультацию
Если у вас возникли вопросы, вы можете позвонить или написать мне любым удобным способом
+7 913 774-66-44
Результаты наших клиентов
центр перманентного макияжа
проблема
кейс
ХОТИТЕ ПОДГЛЯДЕТЬ, ЧТО СДЕЛАЛИ?
Оптимизированы издержки на 30%
Смотреть все результаты
Получена медицинская лицензия
За полгода салон вышел на целевое значение по чистой прибыли при автономности собственника (рост ЧП со 100 тр. до 1 млн.р.)
Создано и успешно функционирует направление интернет‑магазина
если Вы, как и герой нашего кейса, не отделяете свой доход как мастера от доходности бизнеса. И что делать, если расходы компании поглощают все доходы.
ЧТО ДЕЛАТЬ,
Стартап. Новое медицинское направление
проблема
кейс
ХОТИТЕ ПОДГЛЯДЕТЬ, ЧТО СДЕЛАЛИ?
Разработано 4 типа приема врачей превентивной медицины. Составлена и внедрена инструкция по приемам
Смотреть все результаты
Созданы и внедрены стандарты по персонализированным исследованиям
Сформирована команда профильных врачей в отделение (медицинский руководитель + 9 докторов)
На 106% выполнен план по приемам за полгода
если Вы, как и герой нашего кейса, верите в новое направление в медицине и желаете попробовать представить его рынку.
ЧТО ДЕЛАТЬ,
Медицинский центр. Полная перезагрузка
проблема
кейс
ХОТИТЕ ПОДГЛЯДЕТЬ, ЧТО СДЕЛАЛИ?
Увеличили стоимость приемного часа врачей по результатам анализа рынка
Внедрили новую организационную структуру: направления, руководители, должностные обязанности и зоны ответственности. Каждый руководитель должен отвечать за те показатели, которые ведут к увеличению выручки. Таким образом мы разделили ответственность за результат между директором и командой.
Разработали бизнес план и финансовую модель (в том числе целевые показатели эффективности работы клиники).
если Вы, как и герой нашего кейса, владеете медицинским центром, где Ваш лечащий доктор одновременно является директором и главным врачом. При этом, прибыль бизнеса стабильно находится ниже нуля 2 года, а в операционное управление времени и желания погружаться нет.
ЧТО ДЕЛАТЬ,
За полгода салон вышел на целевое значение по чистой прибыли при автономности собственника (рост ЧП со 100 тр. до 1 млн.р.)
Получена медицинская лицензия
Создано и успешно функционирует направление интернет‑магазина
центр перманентного макияжа
Оптимизированы издержки на 30%
Смотреть все результаты
кейс
Стартап
Сформирована команда профильных врачей в отделение (медицинский руководитель + 9 докторов)
Созданы и внедрены стандарты по персонализированным исследованиям
Создано Положение по критериям приема на работу интегративного врача
Разработано 4 типа приема врачей медицины.Составлена и внедрена инструкция по приемам
Смотреть все результаты
кейс
Внедрили новую организационную структуру: направления, руководители, должностные обязанности и зоны ответственности. Каждый руководитель должен отвечать за те показатели, которые ведут к увеличению выручки. Таким образом мы разделили ответственность за результат между директором и командой.
Разработали бизнес план и финансовую модель (в том числе целевые показатели эффективности работы клиники).
Медицинский центр
кейс
У нас часто спрашивают
Made on
Tilda