Компания Янтра Консалтинг поможет реализовать потенциал вашей фирмы

Узнаем, чего не хватает для увеличения прибыли. Какие инструменты работают не эффективно.

Продажи

Выявим слабые места в продуктовой линейке, каналах продаж, продвижению.

Маркетинговый анализ

Пошаговый план действий

Разработка рекомендаций в виде алгоритмов

Выявленные слабые и сильные места

Объективная оценка организации «как есть»

Итог:

Проведем всесторонний аудит

Бизнес-план даст ответы на вопросы:

Составим подробный бизнес-план

Действуйте, опираясь на цифры. Получите наглядный расчет бизнес-плана. Узнайте, какие ресурсы необходимы для запуска или развития бизнес-идеи и какой результат она принесет. Взгляните заранее на плюсы и минусы предполагаемого пути в перспективе ближайших лет. Это позволит вам двигаться в правильном направлении, опираясь на показатели.

Просчитаем все риски при выборе стратегии

Финансовая модель

Какой продукт выводить на рынок

Какие специалисты нам нужны для этого

В какие сроки будет достигнута точка безубыточности

Как продвигать

Как управлять процессом

Какие вложения необходимы, какая прибыль прогнозируется

ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ И СОПРОВОЖДЕНИЕ

Внедрим решения:

Найдем проблемы:

Научим управлению персоналом

Разработаем рекламную кампанию и маркетинговую стратегию

Выявим потребности клиентов

Проанализируем конкурентов

Подберем подходящие инструменты для продвижения

Создадим воронку продаж

Маркетинг

Организуем управление продажами

Наладим систему продаж новым и повторным клиентам.

Внедрим CRM для управления воронкой продаж и работе с базой клиентов.

Подготовим скрипты продаж.

Проведем обучение пользованию новыми инструментами

Продажи

Поможем в развитии фирмы

Сопровождение помогает вам получить экспертную поддержку в процессе внедрения новой стратегии

Развитие и управление

Отсутствие мотивации персонала

Нет командного духа

Нет четкой структуры и инструкций

Нет анализа KPI

Современные техники управления

Алгоритмы подбора сотрудников

Формирование HR бренда

Инструкции, нормы и правила для сотрудников

Система мотивации

Анализ показателей KPI

Чего точно не будет

Мы не будем работать за ваших людей. Мы расскажем что делать, обучим как делать и будем сопровождать, для того, чтобы решить задачу быстрее и эффективнее.
Успех проекта и результат зависят от наших совместных усилий.

Ответьте на вопросы и получите консультацию эксперта

Если вы хотите изменить ситуацию в своей компании

Компания Янтра Консалтинг поможет реализовать потенциал вашей фирмы

Погружаемся в проект и видим его изнутри

Разрабатываем уникальные решения для конкретных задач

Внедряем только проверенные высокоэффективные инструменты

Мы горим результатами наших клиентов и гордимся успехами, которые получились в результате нашего плотного сотрудничества

Принципы работы:

Экологично

Безопасно

Выгодно

опыта управления операционной деятельностью и продажами

опыта управления проектами

лет

12

лет

6

Или

Контакты

Оставить заявку на консультацию

Если у вас возникли вопросы, вы можете позвонить или написать мне любым удобным способом

+7 913 774-66-44

Результаты наших клиентов

центр перманентного макияжа

проблема

кейс

ХОТИТЕ ПОДГЛЯДЕТЬ, ЧТО СДЕЛАЛИ?

Оптимизированы издержки на 30%

Смотреть все результаты

Получена медицинская лицензия

За полгода салон вышел на целевое значение по чистой прибыли при автономности собственника (рост ЧП со 100 тр. до 1 млн.р.)

Создано и успешно функционирует направление интернет‑магазина

если Вы, как и герой нашего кейса, не отделяете свой доход как мастера от доходности бизнеса. И что делать, если расходы компании поглощают все доходы.

ЧТО ДЕЛАТЬ,

Стартап. Новое медицинское направление

проблема

кейс

ХОТИТЕ ПОДГЛЯДЕТЬ, ЧТО СДЕЛАЛИ?

Разработано 4 типа приема врачей превентивной медицины. Составлена и внедрена инструкция по приемам

Смотреть все результаты

Созданы и внедрены стандарты по персонализированным исследованиям

Сформирована команда профильных врачей в отделение (медицинский руководитель + 9 докторов)

На 106% выполнен план по приемам за полгода

если Вы, как и герой нашего кейса, верите в новое направление в медицине и желаете попробовать представить его рынку.

ЧТО ДЕЛАТЬ,

Медицинский центр. Полная перезагрузка

проблема

кейс

ХОТИТЕ ПОДГЛЯДЕТЬ, ЧТО СДЕЛАЛИ?

Увеличили стоимость приемного часа врачей по результатам анализа рынка

Внедрили новую организационную структуру: направления, руководители, должностные обязанности и зоны ответственности. Каждый руководитель должен отвечать за те показатели, которые ведут к увеличению выручки. Таким образом мы разделили ответственность за результат между директором и командой.

Разработали бизнес план и финансовую модель (в том числе целевые показатели эффективности работы клиники).

если Вы, как и герой нашего кейса, владеете медицинским центром, где Ваш лечащий доктор одновременно является директором и главным врачом. При этом, прибыль бизнеса стабильно находится ниже нуля 2 года, а в операционное управление времени и желания погружаться нет.

ЧТО ДЕЛАТЬ,

За полгода салон вышел на целевое значение по чистой прибыли при автономности собственника (рост ЧП со 100 тр. до 1 млн.р.)

Получена медицинская лицензия

Создано и успешно функционирует направление интернет‑магазина

центр перманентного макияжа

Оптимизированы издержки на 30%

Смотреть все результаты

кейс

Стартап

Сформирована команда профильных врачей в отделение (медицинский руководитель + 9 докторов)

Созданы и внедрены стандарты по персонализированным исследованиям

Создано Положение по критериям приема на работу интегративного врача

Разработано 4 типа приема врачей медицины.Составлена и внедрена инструкция по приемам

Смотреть все результаты

кейс

Внедрили новую организационную структуру: направления, руководители, должностные обязанности и зоны ответственности. Каждый руководитель должен отвечать за те показатели, которые ведут к увеличению выручки. Таким образом мы разделили ответственность за результат между директором и командой.

Разработали бизнес план и финансовую модель (в том числе целевые показатели эффективности работы клиники).

Медицинский центр